03 Eylül 2010 Cuma  
ÇOK OKUNANLAR
FOTO GALERİ
LİNK BANKASI
GAZETE BAŞLIKLARI

PİYASALAR
IMKB
60.866
DOLAR
1,5125
EURO
1,9385
ALTIN
405,52
HAVA DURUMU
İzmir15 / 28 °C
İstanbul17 / 24 °C
Antalya21 / 30 °C
Ankara9 / 24 °C
MAİL LİST
Ana Sayfaya Dön // KONUK YAZAR
Yazı boyutu 12 Punto 14 Punto 16 Punto 18 Punto

ŞİRKET BAĞLILIĞI

28 Nisan 2009 Salı 10:34

ÇALIŞANLARIN ŞİRKETE BAĞLILIĞI NASIL SAĞLANIR?
Şirketlerde çalışan memnuniyeti geçmişte de önemli idi şimdi ise dünyadaki global geçiş döneminde daha da önemli hale gelmiştir.”Maaşım kadarıyla bu şirkete ben de ortağım” düşüncesinin çalışanlara dönem dönem motivasyon seminerleriyle destek verilmelidir.

 

Büyükşehir stresi ve hele de aile sorunları da varsa durum daha da vahimdir. Bir nevi şirketin bir parçası olduğunu hissetmek ve önemsendiğini anlamak personelin sadakatını daha da artıracaktır.Şirket kültürüne alışmak çok önemli olmakla beraber o şirkete ait olmak da bir o kadar da önemlidir.”Ben şirketim için ne kadar önemliyim?” sorusunu dönem dönem personel kendine sormaktadır.Ve önemsenmek onun için maddiyattan daha önemli durumdadır.Hangi konumda ve görevde olursa olsun kapladığı alan kadar önem vermek bile onun için değer  katmaktadır.Tabii ki burada her şeyden önce “insan” olması çok daha önemlidir.Bunu göz ardı eden şirketlerde zamanla personelin ayakları geri geri giderek işe gelmek istememektedir.Bu da yöneticilerin istemediği bir durum olan verimliliği düşürmektedir.


  Yine personelin ben bulunduğum yerde nasıl ilerleyebilirim? Nasıl kariyer yapabilirim sorularını sık sık soran personel verimliliği iyi olan personeldir. Hedeflerin olması onun açısından çok daha güzel ve başarılıdır. Yöneticilere düşen bir görev de bu gibi durumlarda çalışma verimliliğini göz önüne alarak terfileri yapmalılar. Aynı zamanda kariyer hedefi olan personeli bulunduğu konumdan yükseltmemek onun o şirketten ayrılma kararı vermesine neden olacaktır. Ve “her yeni personel eski personelden daha maliyetlidir.” Tezi gündeme gelecektir.


  Çalışanlar çalışma ortamlarında genellikle iş engellerinden daha çok şahsi engellerle karşılaşırlar. O nedendir ki yöneticiler vakitlerini dert dinlemek ve sorun çözmekle geçirirler. Oysa sadece işi nasıl yapacaklarını ve daha nasıl şirketimi yükseltebilirimden ziyade şirket içi entrikalarla uğraşmaktadırlar. Verimlilik şirkette çalışanların iş akışına göre ne derece yarar sağladığı ve ne kadar sürede yaptığı ile doğru orantılıdır.


  İnsanlar hayatlarında yanlış mutlaka yaparlar ama işin ilginç tarafı yanlış yapmadıkları halde yanlış yapıyorum düşüncesine iten sebeplerin ne olduğudur. İşte tam burada insanın kendine güvenmesi ve ne yaptığını özümsemesi ile bu sorun açılabilir. Ama bizler ve çalışanlarımız genellikle yanlış yapmaktan korkmaktayız. Oysa insanoğlu yanlış yapmalı ve önemli olan bu yanlışlıklardan ders çıkartması verimliliği artırmaktadır. Bir gün bir şirkette çalışanlardan bir tanesi çok zarar verici bir hata yapmış olabilir. Onu işten çıkarmak veya ceza vermek yerine aynı hatanın başkaları tarafında yapılmaması için o personelden dersler alınmalıdır ki daha büyük zararlar olamasın. İlk yapılan hata biraz pahalıya alınan ders gibi düşünülmelidir.


  Başarı ne demek diye bir soru yöneltin personelinize nasıl cevaplar alırsınız acaba? Kimi işlerini tam olarak yapması, kimi kariyerinde emin adımlarla ilerlemek kimi ise maddi açıdan rahatlamak olarak bakabilir. Oysa gerçek başarı aynı şirkette çalışan tüm personelin top yekûn şirketini en önde görmesidir. Bir tek kişinin değil bir ekibin verimli çalışması başarıya ulaştıran değerlerdir. O bütünün bir parçası olmak o şirkette çalışan personele değer katacaktır. İşte tam burada yöneticilere çok büyük iş düşmektedir. Çünkü o başarıyı yakalayan en üst yöneticiden çay servisi yapan personele kadar hak ettiğini düşülerek başarıyı bir bütün görmelidir.


 Şunu unutmamalıyız ki hayatımızın her anında bize en büyük destek sağlayacak,en çıkmaz anlarımızda bizi motive edecek maliyeti olmayan tek şey tebessümdür.Karşılığında hiçbir bedel vermiyoruz ama geri dönüşümü o denli karlı oluyor.Düşünsenize tebessüm ederek gerek kendimizi gerekse çevremizi motive ederek verimliliği artırıyoruz.
  O halde gerçek başarı insanın önce kendini bilmesi, tanıması ve kendini motive etmesiyle başlar. Sonra sizin ve ekibinizin başarısı kaçınılmazdır.
Unutmamalıyız ki bir şirkette çalışanların tümü maaşları oranında o şirkete ortaktırlar.
Gurbet ALTAY
MLNinsan Eğitmeni
www.gurbetaltay.com

Bu yazı toplam 6643 defa okunmuştur
Yorumlar
Bu yazıya henüz yorum eklenmemiştir.
YAZARIN DİĞER YAZILARI
SİTE İÇİ ARAMA
YAZARLAR
RÖPORTAJ
ÖZEL HABER
VİDEO GALERİ
YORUMLAR
ANALİZ
ANKET
HANGİ OTELE GİDİLİR?
HANGİ OTELE GİDİLİR?
Turizm - Turizm Haberleri - Turizm Beldeleri - Tatil Köyleri - Oteller - Turizm Acenteleri